“三重一大”决策和运行监管系统
治理规范化 监管数据化 报送自动化
“三重一大”决策和运行监管的需求分析
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全级次覆盖难
收集、汇总各下属企业“三重一大”决策数据困难，如何确保下属企业决策过程规范化管理
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数据规范性难
未对“三重一大”事项及关键控制点进行梳理和固化，业务数据运行规范性差
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数据统计上报难
缺乏信息系统管理支撑手段，没有专门的平台进行决议议题、决策过程、决策数据的全过程运行支撑
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决议落实跟踪难
缺乏对“三重一大”事项决策及执行过程的监控与痕迹保留，导致事项失控，同时也增加监控难度
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统一管理视图缺乏
“三重一大”决策事项涉及面广、流程复杂且执行周期长,缺乏全方位、全过程监督
解决方案
三重一大”解决方案包括制度管理、事项管理、议题管理、会议管理、督办管理、查询与统计管理、系统管理和数据报送平台接口对接等，满足相关信息的集成、填报、展示、查询统计与数据上报。
核心功能
事项管理
根据国资委提供的事项目录维护对应的事项清单，实现企业事项的新建和审批发布。
制度管理
实现“三重一大”相关制度的维护和关联。会议管理
实现会议议题的展示，以及企业各类会议的发起与会议决议的管理， 包括：会议通知、会议决议、纪要发文等。
决策与执行监管
提供决议督办任务管理，支撑业务闭环管理。数据查询与统计
具备图形化的、灵活的报表管理功能，提供制度、事项、议题、会议、上报等多种主题的统计分析图表。
数据校验与数据上报
实现数据上报国资委的接口打通以及上报数据合规的校验。业务价值
外界监管机构
与国资委系统对接，全面完成与国务院国资委“中央企业‘三重一大’决策和运行系统”的整体对接，解决外部监控机构的要求。
集团高层领导
提供完整的决策过程支撑，跟踪“三重一大”事项执行，并提供相关统计分析报表。
内部监管部门
为企业内部监察审计专项提供有力支持，促进各部门有效的利用审计结果。
其他相关部门
提供“三重一大”相关资料和证据以及执行过程的预警信息，为及时判断是否需要纠错提供执行建议。
客户案例 (排名不分先后)
